人民网股份有限公司关于投资者沟通会接待情况的公告

  公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

  人民网股份有限公司(以下简称“公司”、“人民网”)于2018年11月5日召开了投资者沟通会,现将会议接待的主要情况公告如下:

  参会机构:中国电信、英大传媒、中影集团、中移资本、中国出版、天风证券、银华基金、建信基金、国泰君安证券、中信证券、青榕资管、民生证券、东兴证券、诺安基金、华泰证券、神农投资、中金公司、博时基金、标朴投资、国开证券、信达证券、招商基金、光大集团、宝能集团

  公司参会人员:党委书记、副董事长、总裁叶蓁蓁先生,副总编辑潘健先生,董事会秘书李奇先生,财务总监魏榕芳女士,公司总裁办公会成员、中国新闻网总编辑孙海峰女士,财务部主任张煜晓女士。

  本次投资者沟通会由公司董事会秘书李奇先生主持。公司党委书记、副董事长、总裁叶蓁蓁先生,副总编辑潘健先生,财务总监魏榕芳女士,公司总裁办公会成员、中国新闻网总编辑孙海峰女士分别从不同领域介绍了公司现状、核心竞争力及未来发展方向等内容,并与参会的股东单位、市场机构就具体问题进行了沟通和交流,主要内容如下:

  魏榕芳:2018年1-9月,公司营业收入为9.83亿元,同比增长6,840万元,增长比例为7.48%。同期公司经营活动现金流入为11.81亿元,同比增长1.10亿元,增长比例为10.22%,营业收入与经营现金流入同比增长,说明公司经营收入的增长有坚实的经营现金流支撑。

  2018年1-9月公司营业利润为9,461万元,同比增长6,948万元,增长比例为276.52%。利润总额为人民币9,476万元,同比增长6,789万元,增长比例为252.62%。归属于上市公司股东的净利润为6,776万元,同比增长5,164万元,增长比例为320.34%。

  今年以来,人民网的五大价值理念在实际工作中得以充分发挥,公司以一条主轴、双轮驱动打造三大移动端产品,拓展四个层次的内容业务,特别是年初通过对经营政策的调整,刺激经营生产活力,优化成本结构,收入保持着稳定的增长。

  在公司总裁叶蓁蓁的领导下,经过全体员工的共同努力,公司2018年第三季度营业收入、利润与去年同期相比都取得了明显的进步。详细数据请大家参阅人民网股份有限公司2018年第三季度报告。

  叶蓁蓁:目前,媒体行业确实处在相对困难的时期,这也是人民网过去几年来和行业一样,整个经营进入相对下滑状态的重要背景。由于互联网带来的一系列的创新,媒体行业原有的生产模式、传播模式、互动模式和盈利模式都被解构,新的模式正在建立之中。

  人民网董事长卢新宁女士提出人民网的发展要“两个跳出”,即跳出传统产业谋发展,跳出传统思维谋发展,就是从思考的战略方向和产业组合上面都要跳出原有的传统。

  人民网目前的态势,一是业绩基本上做到触底反弹;二是转型方向基本明确;三是团队的状态也被激活。今年的业绩主要来自于团队的活力,把原有的业务重新放大,以及少量的新业务开始放量。

  媒体行业自诞生四百年来,延续着自己采访、编辑、排版、印刷、发行、做广告的生产传播流程,缺乏社会化大分工的生产组织方式。在数字经济时代,行业将会产生新的社会化的分工,这也就是人民网下一步进行战略转型的一个非常重要的逻辑背景。中国接入互联网到现在24年,不断有新的平台涌现。随着每一轮技术的创新和模式的更替,新的模式、新的平台会代替旧的模式和平台,但是内容的生命力是持久的,尤其是优质内容的生命力是持久的,有能力、有机制、有一整套运转模式,并且能够成建制、持久地向整个互联网输送优质内容的团队的生命力是持久的。在这种背景下,公司认为,聚焦于内容,同时打造自己的渠道,是可行的逻辑。而把更多的精力和资源投向内容,会是人民网下一步战略的重点。

  人民网未来业务规划,主要围绕着“一二三四”展开,“一”是一条主轴,“二”是双轮驱动,“三”是三大移动端产品,“四”是拓展四个层次的内容业务。

  一个主轴就是围绕着内容核心。内容是人民网传播力、引导力、影响力和公信力的来源,中央的政治要求和用户的市场需求的交叉点都在于内容,优质的内容是人民网的立身之本,力量之源泉。

  双轮驱动是指要用资本和技术这两个轮子来驱动人民网的整体业务。在资本方面,人民网会投资和孵化关联产业,丰富内容的分发场景,驱动和强化内容主轴。无论是人民体育、人民健康还是人民数据等等,每一个资本投入和关联的新产业板块,其实对人民网来讲都是和内容之间会产生良性互动的那些领域。第二个轮子是技术,它的主要方向是强化和拓展数据业务,把人民网打造为新型的智能化内容平台。

  三大移动端产品。一是地方领导留言板,这是面向政府这个垂直领域的、为老百姓办事的一个非常重要的平台。到今天为止,今年已经有30多万的全国各地的老百姓通过这一平台,向他们的省委书记、省长或者市委书记、市长、县委书记、县长提出他们难以解决的问题。下一步人民网想把它变成政务点评,建设成为各种政务窗口的点评渠道和平台。二是人民党建云,这是一个围绕着全国8900万党员的一个功能型的平台,目前已实现移动化,已有2600多个党组织在上面运行,功能包括党员的宣传教育、学习资料、各种党务活动,甚至可以交党费等等。三是人民视频,面向5G时代的一个智能化的视频社区,除了视频内容的分发,未来还将成为赋能大家来拍摄制作分发视频的平台,带有交易功能的平台,而不是一个简单的新闻视频平台。

  拓展四个层次的内容业务,第一层的业务是内容原创,观点言论、深度调查、权威解读这三个类型的深度内容将作为人民网下一步内容原创层所要着力打造的三个方向的拳头产品。第二层的业务是内容代运营。在互联网一切皆媒体的时代,公司认为,不是媒体行业被解构了,恰恰相反,是媒体反向渗透到一切行业当中的机会,目前公司已代运营30多个部委的官方互联网平台,还有众多机构的海外社交媒体的代运营,其中孕育着广阔的机遇。第三层的业务是内容风控业务。到了5G时代,互联网的入口将呈现指数级的增长,意味着将来内容分发的场景会变得无比丰富,对内容需求量也会越来越大,而内容创作的门槛在不断降低,如何把控内容的风险,就成为一个巨大的商机,它将是一个智能化的内容运营平台。第四层的业务是内容聚合分发业务,这是一种新的聚合分发的模式,会孕育出版权的确权、区块链的应用等等,还有就是流量的广告、精准分发广告等等新的业务模式,人民网希望将子公司打造为内容版权的运营商。

  同时,公司还会大力推进整个人民网的业务结构的国际化、数据化、产业化和资本化。

  通过上面的“一二三四”,公司最终希望实现人民网的政治价值、传播价值、品牌价值、平台价值和资本价值。

  潘健:确保信息安全,是所有提供信息服务的平台回避不了的一个关键问题。随着各种聚合类的平台不断出现,随着视频化成为趋势,针对内容安全的监管成为网络治理的一个新的关键点。主管部门和互联网平台、机构都希望一个权威、公正、专业的第三方机构为他们提供内容风险控制服务。从2012年开始,公司已经开始成立专门的内容风险控制作团队,积累了一批非常有经验的员工,有一套科学有效的行业标准,还有一个自主知识产权的技术平台,保持了在业界的领先地位。下一步发展的思路,一是针对大型的央国企包括互联网商业公司建立长期合作模式,二是重点对一些中小型企业搭建一个云的审核平台,通过智能化和标准化提供服务,帮助他们确保内容信息安全的同时,能够降低自己的成本。

  就像叶蓁蓁总裁总结的那样,这是一项“政策密集型”、“技术密集型”、“管理密集型”、“人才密集型”的全新业务,是适应互联网最新发展态势,集约了人民网各种优势的高端服务,其市场空间大,可持续性强,公司有信心将其做大做强。

  孙海峰:人民网内容代运营业务即将成立一个新的板块,目前的名字叫党政事业中心,公司的目标是把党政事业中心建成一个最系统、最集中、最权威也是最前沿的党政信息化综合服务平台。内容代运营业务的业务模式,既包括网站、手机报、微信、微博、客户端以及各类新媒体平台的技术建设和内容运维,也包括智慧党建、智慧城市、智慧社区等网络一体化解决方案。另外,依托人民网的资源优势、内容优势和传播优势,公司能够提供更多信息服务,比如数据库建设、在线党课、干部培训、课题咨询、品牌推广等。

  在获客方式上,人民网与中央部委、地方政府和许多大型企业、研究机构、行业组织有良好的合作关系,人民网在全国31个省市区的分公司都是很好的市场拓展渠道。目前,人民党建云、地方领导留言板等产品的单位用户覆盖全国省市县三级党委政府,这些都是人民网的潜在客户。信息服务这一块也积累了大量的用户群,下一步都可以进行用户的转化。公司会进一步加大对各级党委政府以及企事业单位用户的拓展,为他们提供新媒体平台建设、内容运维等一系列服务。同时以党建为引领,以党务、政务服务为核心,整合社会各方资源,推动整体的党政信息化事业大发展。

  2017年我国电子政务市场规模是2700亿,2018年预计突破3000亿,未来三到五年互联网+党建这一块的服务预计也将呈现井喷式的增长。公司希望在未来三年,人民网内容代运营业务能够实现稳定的持续性的增长。

  5、请问: 2017年以来,人民网股价总体下跌幅度较大,影响股价下跌的因素有哪些?对于未来人民网在资本市场的表现,公司管理层有何期望?

  答:目前人民网的股价表现并不孤立,其总体走势与股票市场的走势之间没有明显的偏离。当前股票市场受外部政策环境、市场环境以及投资者的心理预期等因素的影响较大,整体较为低迷。人民网目前的经营情况总体来讲处于稳中向好的态势,但2018年上半年,整体业务结构调整和业绩成果尚未展现出来。

  就未来而言,虽然外部环境等因素带来的影响是公司无法直接控制的,但是公司会在充分考虑外部环境影响的情况下,扎实练好内功,加快内部转型和业务结构调整的步伐,增强自身经营实力和盈利能力,努力为股东创造价值,同时也会积极加强与投资者和股东之间的交流,让市场发现和认可人民网的价值。

  6、请问:除了继续发挥自己的政治价值和传播价值之外,人民网如何实现自己的平台价值和资本价值? 内容风控业务能否实现大型互联网平台相关业务的迁移和叠加?

  答:第一,公司将重新定义行业分工,除第一层内容原创是原有传媒采、编业务的延续,其它三层业务均是从社会化大分工的角度进行的行业细化分工,并且都将直接为人民网产生利润,经过前几年的小规模局部尝试和验证,未来将逐渐壮大成为重要板块。第二,公司将定义新的职业,公司希望开创内容运营师和内容风控师两个职业,正如公司曾经开创舆情分析师这个职业一样,除了集中自己的团队从事相关的业务,也会给行业培训这方面的人才,建立相应的标准。第三,打造面向全行业赋能的智能化后台,把相应的运营技术、运营工具、风控技术、风控工具,输送给公司所培训的内容运营师、内容风控师,作为技术和能力的输出。通过上述三个层面的工作,人民网将在内容领域打造不同层面的开放、赋能平台,也有信心为人民网带来全新的利润增长。

  关于内容风控业务的拓展问题,2018年6月,人民网曾举行过内容风控研讨会,业界多家知名平台前来参与,对于内容风控业务的讨论非常积极,总的方向上希望各界能够参与合作,接下来会就技术平台的对接、标准的探讨等问题进行密切商谈。

  7、请问:能否详细介绍一下人民网与腾讯、歌华有线成立视频合资公司的情况?对于党建智能化的业务,人民网有没有可量化的发展规划?

  答:人民网与腾讯、歌华有线合资成立的人民视听科技有限公司(以下简称“人民视听公司”)是人民网基于移动互联网和5G时代所做的一个提前布局。人民视听公司于2018年8月份在青岛注册,目前正在进行第一轮增资。人民视听公司从短期将着力打造一个内容的生态,从中长期来看,要打造一个产业生态,从内容生态来讲,目前重点建立的是拍客体系及视频内容的策划、制作体系,着力建立一个完整的赋能化的内容生态系统。短期的营收方式主要是通过内容的采购、流量分成、定制化服务等方式获得。从产业生态来讲,公司未来希望打造以人民视听公司为核心企业的,聚集上下游企业的孵化器和产业园,把人民网的视听产业推到一个更新的高度,既发挥公司的行业能力,也发挥公司的平台能力。

  关于智慧党建平台产品,目前公司拥有用户接近2700家,按照下一步工作规划,希望将其打造成一个平台+产品的技术平台,实际上它可能依托于不同形态,包括微信小程序或APP等,并隶属于大的开放共享式的平台。通过这个平台,公司可以共享接入式的用户,一方面,面向基层的各类各级党组织,通过技术方式,在后台接入他们的用户和数据,统一到人民云管理、分发;另一方面,借助平台的效应,进一步开展基层的智慧党建,包括党务管理、数据安全,进而延伸到政务服务、民生服务、社区治理等等,一直延伸到街道、乡镇社会的每一个小的细胞单位,将民生服务都能接纳、融入进来,进而建立一个党政的大数据生态平台。公司希望能够以人民网为主,通过与其他专业的大型互联网平台和专业技术公司进行合作,把这个产品尽快地升级改造。

  8、请问:人民网在内容风控及舆情监测等领域,如何进行技术储备和人才储备?

  答:人民网向来重视在技术方面的投入。人民网现在所有对外网站建设及信息化平台的建设,都是由人民网独立完成或者承建主体部分的。在多年的建设过程当中,人民网也积累了一批自己的技术队伍。人民网承建或参与建设国家部委网站及其他政务APP等工程都获得了发包单位的高度评价。公司认为技术在媒体的发展中间有非常强大的引领作用,因此成立了人民网科技(北京)有限公司(以下简称“人民科技公司”),人民科技公司采用更市场化、更灵活的机制,来进行整个技术团队和产品设计团队的搭建,希望通过薪资加股权方式吸引高端的人才。公司目前正在有针对性地在大数据应用、精准营销、精准推荐等方面储备自己的人才。同时,公司也在积极地布局外地的分支机构,来大规模地扩张技术研发体系。

  答:内容风控业务,公司不希望它是垄断性的业务,而是希望它真正变成整个互联网内容行业所必配的细分行业,希望省级媒体、地市级媒体都能加入到内容风控这个行业当中来,这是一个值得用心去打造的一个全新的行业。利润转化主要有四大内容分层,第一层是成本中心,二、三、四层都将是利润转化中心,只是具体的委托形式不同,收益结算方式不同,利润将会以信息服务、增值服务、技术服务、流量分成等多种形式转化进行变现。

  10、请问:人民网如何集中最优秀的传媒人?有没有更好的思路能够把制度性的问题软化,让资本能够更好地进来,有更多的营收?

  答:人民网从2018年上半年至今主要做了两件事情,第一件事情是调整人民网地方公司板块的管理,地方公司的业绩考核从原来的收入考核转为利润考核。即便只是一个很简单的调整,业绩迅猛增长也已经让公司看到了制度调整的价值。第二件事情是建立新的孵化的机制。产品方面,公司的优势在党建和政务领域,公司应认识到自身优势,不要再迷恋于打造一个自己的流量端。

  在营收方面,不只是内容业务能带来营收,公司投资的产业板块,如体育、健康板块,包括原有人民舆情延伸出来的数据业务的收益都在快速增长,会支撑整个业务主轴体系的资本方面的能量。

  总之,内容运营、内容审核是实现公司影响力的另外一种方式,也是收入和利润转化的方式。

  11、请问:人民网审核云平台的管理方式、模式、场景是怎样的原理和运作的过程?2019年人民网在投融资方面,比如说投资领域,会涉及到哪些?融资的方式会涉及到哪些?

  答:人民网的审核云平台还在建设当中。初步模式是公司搭建基础平台,与客户一起确定个性化的标准和技术流程。公司希望有统一的基础标准化的系统,同时每家客户都可以进行定制化的再开发,这样能够满足客户对不同类型内容的审核需要,迅速有效地通过技术手段来完成审核工作。同时,对于比较深度的头部文章等内容,公司主张用人工辅助的方式实现对内容的有效把关。

  投资方面会围绕公司既定的战略方向进行投资的配置。从外部投资者来讲,主要有三个层面、三类机会参与到整个投融资进程当中。第一,针对直接投资人民网的发起人股东,人民网未来进行的资本运作要取决于公司内部和股东层面的决策并稳步推进。在这个过程中间,公司希望看好人民网整体未来发展的投资人来投资人民网。第二,在过去的几年,人民网投资了部分垂直领域的项目,例如人民健康、人民体育、人民科技、人民视听,包括正在推进的风控业务的专业公司,未来这些垂直领域的项目,人民网希望有更强资源的注入和更强的资本的注入。在这个层面上,公司将非常开放地欢迎各投资机构参与进来。第三,在媒体融合发展的过程中孕育了非常多的投资的机会,未来媒体的聚合度会逐渐提高,人民网也成立了自己的文化产业投资基金,也希望有兴趣的机构投资者来参与人民网旗下的基金,参与到媒体融合大发展中来。

  本次投资者沟通会如涉及公司现阶段发展战略规划等意向性目标,不能视作公司或管理层对公司发展或业绩的保证,公司将根据相关要求及时履行相关信息披露义务,请广大投资者注意投资风险。